日経BP知財Awareness - 標準化で協調する場合も機密情報は守れ - 産業界出身の知財の重鎮丸島儀一氏に聞く（６）

標準化で協調する場合も機密情報は守れ
産業界出身の知財の重鎮丸島儀一氏に聞く（６）

[2004/05/27]

　「知財戦略による事業の成功」で先鞭をつけた，産業界の先駆者である丸島儀一氏に，わが国の知財戦略に対する問題意識について尋ねた。丸島氏は，「突破するのは不可能」とされた米ゼロックスの複写機の特許を徹底的に調査して，闘いを挑み，キヤノンの複写機事業をグローバルな成功に導いた実績をもつ。
　丸島氏は，標準化で協調することのメリットと，その際の情報開示のあり方や機密情報管理の重要性を強調した。

（まとめは村中敏彦＝日経BP知財Awareness編集委員）

標準化では協調し世界と競争せよ
　わが国を強くするという観点では，日本企業は，標準化などで協調しつつ競争するのがよい。日本の有利な技術をベースにして標準化技術を作った上で，世界にはばたくのが，日本に有利に働くだろう。グローバル競争が激化する事業環境においては，なおさらのことだ。
　協調の段階で日本企業をベースとしたグループで特許を取ったものは，お互いに使えるようにする。さらに，ロイヤルティ収入を得ながら，世界に普及させればよい。

標準化で協調する場合の情報開示は必要な範囲で
　標準化で協調していく場合に，どの範囲の情報を開示するのかは，悩ましい問題だ。特に，自分の技術を標準化させるには，仲間作りのために，オープンにしなければいけない。しかし，企業の立場では，事業戦略上，必要な範囲の情報だけを開示し，記述情報は全部機密にするのが原則だと思う。特許はきちんと確保しておくし，本当のノウハウは出さない。一般的情報を出して，できるだけそこでとどめようとするわけだ。
　機密情報を機密として扱うには，情報管理が重要である。情報管理が適切に行われるという信頼感がないと，情報を相互に開示する排他的な関係を築くことはできない。

大学も機密情報を管理する環境を整備せよ
　大学の研究室のように，競合メーカーに勤務する卒業生同士が自由に出入りするような環境は，機密情報を適切に管理するのにふさわしくない。
　このようにオープンの状態で研究している環境を，情報を適切に管理する環境に移行することは，非常に難しいだろう。しかし，企業の技術の中でも，第三者からもらった技術についての機密保持は相当厳しい。知財の観点でも事業の観点でも，機密情報は機密として管理する環境を整備しなければならない。

オープン化の潮流は著作権の世界
　一方，オープン化の潮流ということで，Linuxなどのオープン・ソース・コードでソフトウエアを開発していく仕組みが注目されている。しかし，ここでの知財は，特許ではなく著作権の世界だ。著作権の世界は，特許と異なり，２つ同じものがあっても，それぞれが独立して創作すればまったく関係ない。従って，著作権の世界はベンチャーに向いているといえる。優秀な人が優秀なソフトウエアを制作すれば，誰の影響も受けないで，それを事業とすることができる。
　これに対して，特許は，自分では素晴らしい発明をしたと思っても，過去の特許に拘束されたり，将来を妨げたりする性格をもっている。ソフトウエアも特許の対象になったため，著作権のことだけを考えていればよいわけではない。ソフトウエアは，第三者の特許権の行使との問題が，今後課題として浮かび上がってくるだろう。

※	この記事は，2004年3月に早稲田大学で開催された「産業創生のための知財戦略セミナー」における丸島儀一氏の基調講演「日本の知財戦略」の講演記録をベースとして，日経BP知財Awarenessが丸島氏への追加取材を元に大幅に加筆，再構成をし，まとめたものです。