日経BP知財Awareness - 情報管理システムや日米欧３極戦略を推進 ― 武田薬品工業の知的財産戦略（下）

武田薬品工業の知的財産戦略（下）
情報管理システムや日米欧３極戦略を推進

[2004/07/22］

　武田薬品工業常務取締役・知的財産部長の秋元浩氏は，このほど開催された「企業経営と知財マネジメントの実際」と題するセミナー（主催：インテクストラ）で，「企業経営と知財情報戦略」について講演した。秋元氏は最近の取り組みについて紹介した後，「企業を生かすも殺すも知財戦略次第」と断言した。

（まとめは河井貴之＝日経BP知財Awareness編集）

知財情報の管理システムを構築
　武田薬品工業は1995年から，知的財産の有効活用に注力している。「特許は会社の核」，「権利保護と情報管理が知的財産戦略の両輪」との考えに基づいて，取り組みを進めた。これにより，1995年当時に100億円程度（単独）だった知的財産権収益は，2003年度の662億円（単独）に大幅に増加した。
　さらに，最近注力している２つの取り組みを紹介する。
　第１に，知財情報の管理システムの構築である。知財に関する情報データベースを構築し，情報管理に活用するものである。情報は大別して，（１）研究データ，（２）開発データ，（３）人的データ，などから成り立つ。情報を一元化してデータ・コントロールの効率化を図る一方，情報を必要とする部門に，必要な情報だけを提供するアクセス制限を行っている。データベースの管理者は厳格にシステムを運営する必要がある。
　データベースの全情報にアクセスできるのは，各本部長など役員クラスに限定している。情報の中には，10年先の事業計画に関するような，極めて重要な情報も含まれているためである。データベースの情報に加えて，スキルのある社員は，データベースにない，学会での動向や，自分で調べた調査などの情報を入手している。

日米欧３極で知財戦略を展開
　第２は，日本，米国，欧州の３極を軸とした知財戦略の展開である。この目標は，３極を連動させたプロフィット・センターを構築することにある。この３極を拠点として，後発品や競合品に向けた対応策も積極的に展開している。ケースに応じて，「予防」や「攻撃」，「防御」を柔軟に進める。
　これからは，「企業を生かすも殺すも知財戦略次第」，と言い切ることができる。経営戦略と知財戦略を融合し，真のプロフィット・センターとして知的財産部を構築していかなければならない。グローバルな観点から，常に「無」から「有」への挑戦を行う。「改善」ではなく，「革新」が目指すべき目標である。

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